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人才戰(zhàn)略
talent strategy
人才發(fā)展觀
構(gòu)建“引、育、用、留”的人才機制
●引才篇：不拘一格引人才
福建鑫葉機械建立了一套靈活的引才機制，如長期與省內(nèi)外人才市場、招聘網(wǎng)站、獵頭公司合作，借用他們的人才資源優(yōu)勢，引進大量人才；打破區(qū)域的限制，參加各地大型人才交流會，在人才聚集的招聘會現(xiàn)場招募人才；與雙一流建設(shè)大學保持密切聯(lián)系，每年開展兩次名校招聘，有計劃地引進高素質(zhì)的畢業(yè)生，作為儲備干部培養(yǎng)；鼓勵內(nèi)部員工和自我舉薦。
●育才篇：讓人才與公司共同成長
福建鑫葉機械注重人才引進的同時，也重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)與開發(fā)。福建鑫葉機械始終強調(diào)，公司處在一個快速發(fā)展的時期，為了讓人才能與公司共同成長，建立了一整套完善的培訓教育開發(fā)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里，培訓、教育與開發(fā)相結(jié)合，內(nèi)容豐富、形式多樣。
——建立福建鑫葉機械青年見習基地，為廣大青年大學生提供了良好的見習場地和規(guī)范的管理、人性化的輔導(dǎo)，幫助他們盡早完成與社會的接軌、完善自我。
——采用集中培訓、崗位見習、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，讓新進的大學生持續(xù)不斷地獲得崗位所需的新知識與技能技巧，盡快完成從理論到實踐，從書本到崗位的轉(zhuǎn)變。
——構(gòu)建學習型企業(yè)，提倡全員學習、終身學習，把學習當作提升企業(yè)競爭力和員工自身價值的重要途徑。
——實施40+2培訓，即鼓勵員工每周抽出2個小時進行自主學習。
——制定了“送出去、請進來”的培訓原則。
——與知名培訓機構(gòu)建立長期合作，為員工提供最先進、最便捷的培訓機會。
●用才篇：人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨，福建鑫葉機械營造了一個人盡其才，才盡其用，催人奮進，生動活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長，即適合的人到適合的崗位上，充分發(fā)揮人才的潛能；其次是用人所值，即根據(jù)市場規(guī)律，按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制，完善以業(yè)績 考核為核心的多元分配體系。“人盡其才、才盡其用”還表現(xiàn)在用人制度上。福建鑫葉機械建立了“獎勵機制、賽馬機制、淘汰機制”，鼓勵以“阿米巴式管理”為核心，讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標。福建鑫葉機械為青年大學生和職業(yè)經(jīng)理人提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華的事業(yè)平臺。在福建鑫葉機械，不少大學生從學校畢業(yè)進公司，短短幾年甚至一兩年就走 上了重要管理崗位或成為核心技術(shù)人才的并不鮮見。只要是人才，只要肯做事、能辦事，在福建鑫葉機械，就能找到自己成長的機會和實現(xiàn)事業(yè)的平臺，成為企業(yè)的中堅力量。
●留才篇：以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才
福建鑫葉機械在引得進人才、用得好人才的同時，也通過其獨特的方式留得住人才。
一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——以事業(yè)留人。在福建鑫葉機械，一些有能力的人才，在短時間里，就進入重要的管理崗位，這樣的例子在福建鑫葉機械俯拾即是， 其中不乏有剛跨出大學門檻的大學生。
二是在企業(yè)范圍實行各類特區(qū)的分配政策——以待遇留人。在福建鑫葉機械，堅持“一流人才、一流貢獻、一流分配”的原則，所以在福建鑫葉機械發(fā)展歷程中做出 貢獻的人才們，都獲得其應(yīng)有的報酬待遇。
三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——以文化留人。福建鑫葉機械在發(fā)展經(jīng)濟的同時，經(jīng)過多年的積累與沉淀，已形成了良好的企業(yè)文 化，并已深入人心，如福建鑫葉機械的價值觀——追求四方共贏：與股東共贏，與合作者共贏，與社會共贏，與員工共贏；福建鑫葉機械的經(jīng)營理念：以誠信為 本，以人才為本，以學習為本，以創(chuàng)新為本。正是在這種“海納百川”企業(yè)文化的熏陶下，福建鑫葉機械人為了一個共同的目標凝聚在一起。
